طرح همکاری مشترک جامع
سازمان بسیج سازندگی استان آذربایجان غربی
و
شرکت آموزش و مشاوره کارآفرینی «بیلگی سایار»
📑 فهرست مطالب
بخش اول: کلیات و چارچوب همکاری
۱. مقدمه و بیان مسئله
استان آذربایجان غربی بهعنوان یکی از استانهای مرزی و راهبردی کشور، دارای ظرفیتهای کمنظیر اقتصادی، کشاورزی، دامپروری، صنعتی و گردشگری است. با این حال، نرخ بیکاری، بهویژه در میان جوانان و جمعیت روستایی، همچنان یکی از چالشهای اساسی استان محسوب میشود. از سوی دیگر، وجود مرزهای طولانی با سه کشور ترکیه، عراق و جمهوری خودمختار نخجوان، فرصتهای بیبدیلی برای توسعه کسبوکارهای مرزی، صادرات و واردات، و ایجاد اشتغال پایدار فراهم آورده است که تاکنون بهصورت کامل مورد بهرهبرداری قرار نگرفته است.
سازمان بسیج سازندگی سپاه شهدای آذربایجان غربی، بهعنوان یکی از مؤثرترین نهادهای مردمی و جهادی استان، با برخورداری از شبکه گسترده و مویرگی گروههای جهادی، نیروی انسانی متخصص، امکانات لجستیکی و روحیه همافزایی، توانسته است نقش محوری در اجرای پروژههای محرومیتزدایی، عمرانی، کشاورزی و اشتغالزایی ایفا کند. این سازمان با تکیه بر ظرفیتهای مردمی و بدون رویکرد انتفاعی، بهعنوان بازوی اجرایی توانمند در مناطق محروم و مرزی شناخته میشود. استاندار آذربایجان غربی نیز با تأکید بر الزامی بودن استفاده از ظرفیتهای بسیج سازندگی در تمامی پروژهها، بهویژه در مناطق محروم، این نهاد را بهعنوان الگویی موفق و کارآمد معرفی نموده است.
از سوی دیگر، شرکت آموزش و مشاوره کارآفرینی «بیلگی سایار» بهعنوان یکی از پیشروترین مراکز آموزشی و پژوهشی استان، با هدف توسعه فردی، اجتماعی و شغلی افراد و سازمانها فعالیت میکند. این شرکت با بهرهگیری از تیمی متخصص و تجربهای غنی در حوزههای استعدادیابی، آموزش، کارآفرینی، توانمندسازی و توسعه کسبوکار، به ارائه خدمات نوین و کاربردی میپردازد. بیلگی سایار با اخذ مجوزهای رسمی از اداره کل دفتر منابع انسانی و تحول اداری استانداری آذربایجان غربی و سازمان آموزش فنی و حرفهای، توانسته است بهعنوان یک مرکز معتبر آموزشی، دورههای تخصصی را بهصورت حضوری، مجازی و وبیناری برگزار نماید.
مسئله اصلی آن است که با وجود این دو ظرفیت عظیم در استان، تاکنون همکاری منسجم و راهبردی میان نهاد جهادی بسیج سازندگی و بخش خصوصی توانمند در حوزه آموزش و کارآفرینی شکل نگرفته است. این طرح، با هدف ایجاد یک الگوی همکاری پایدار، دانشبنیان و مردممحور، درصدد است تا با حفظ استقلال و منافع هر دو طرف، گامهای مؤثری در جهت توسعه اشتغال پایدار، توانمندسازی نیروی انسانی و بهرهبرداری بهینه از ظرفیتهای استان بردارد.
۲. اهداف کلان و راهبردی
۲-۱. هدف غایی
ایجاد یک اکوسیستم پایدار کارآفرینی و اشتغالزایی در استان آذربایجان غربی از طریق همکاری راهبردی میان نهاد جهادی بسیج سازندگی و بخش خصوصی تخصصی، بهگونهای که ضمن حفظ منافع اقتصادی هر دو طرف، زمینهساز توانمندسازی نیروی انسانی، توسعه کسبوکارهای خرد و خانگی، و کاهش نرخ بیکاری در سطح استان گردد.
۲-۲. اهداف کلان
- توانمندسازی نیروی انسانی: ارتقای سطح مهارتهای فنی و حرفهای، کارآفرینی و مدیریتی حداقل ۱۰,۰۰۰ نفر از جوانان، کارجویان، روستاییان و مرزنشینان استان طی دوره سهساله.
- توسعه کسبوکارهای خرد و خانگی: ایجاد و حمایت از حداقل ۵,۰۰۰ کسبوکار خرد و خانگی جدید با استفاده از ظرفیتهای بومی استان.
- راهاندازی و مدیریت دهکده اقتصاد مقاومتی: مشارکت فعال در راهاندازی و اداره دهکده اقتصاد مقاومتی در میاندوآب بهعنوان پایلوت و سپس توسعه آن به سایر شهرستانها.
- ایجاد زنجیره تولید تا مصرف: طراحی و پیادهسازی الگوی زنجیرهای تولید، فرآوری، بستهبندی و بازاریابی محصولات کشاورزی، دامی و صنایع دستی استان.
- استعدادیابی و هدایت شغلی: شناسایی، پرورش و هدایت استعدادهای برتر استان بهسوی مسیرهای شغلی مناسب و بازار کار هدف.
- کمک به تحقق شعار سال و اقتصاد مقاومتی: ارائه طرحی نو و کاربردی برای احیای گفتمان اقتصاد مقاومتی در جامعه با تکیه بر ظرفیتهای بومی.
- ایجاد الگوی همکاری ملی: دستیابی به یک مدل قابل تعمیم برای همکاری میان نهادهای جهادی و بخش خصوصی در سراسر کشور.
۳. چشمانداز و مأموریت مشترک (افق ۱۴۰۸)
مأموریت مشترک: ارائه خدمات یکپارچه توانمندسازی، آموزش، مشاوره، و توسعه کسبوکار به جوامع هدف در سطح استان، با بهرهگیری از ظرفیتهای شبکهای بسیج سازندگی و دانش فنی و تجربیات آموزشی بیلگی سایار، بهمنظور ایجاد اشتغال پایدار، کاهش محرومیت و توسعه متوازن مناطق مرزی و روستایی.
۴. ارزشهای محوری همکاری
| ردیف | ارزش محوری | شرح |
|---|---|---|
| ۱ | مردمیبودن | تمرکز بر نیازهای واقعی مردم و بهرهگیری از ظرفیتهای مشارکتی |
| ۲ | جهادیبودن | روحیه انقلابی، تلاش بیوقفه، بیانتظاری و خدمترسانی به محرومان |
| ۳ | دانشبنیانی | تکیه بر دانش روز، روشهای نوین آموزشی و پژوهشی |
| ۴ | پایداری | ایجاد کسبوکارها و فرصتهای پایدار با قابلیت استمرار |
| ۵ | شفافیت | شفافیت کامل مالی، اجرایی و گزارشدهی به ذینفعان |
| ۶ | منفعتمشترک | حفظ منافع اقتصادی طرفین بدون تحمیل هزینه بر سازمان |
| ۷ | بومیگرایی | احترام به فرهنگ، آداب و رسوم و توانمندیهای بومی استان |
۵. مبانی حقوقی و قانونی
- قانون اساسی جمهوری اسلامی ایران (اصول مرتبط با تعاون، اقتصاد مقاومتی و محرومیتزدایی)
- سیاستهای کلی اقتصاد مقاومتی (ابلاغی مقام معظم رهبری)
- اساسنامه سازمان بسیج سازندگی
- اساسنامه و مجوزهای فعالیت شرکت بیلگی سایار (شماره ثبت ۴۶۰۷، پروانه مجتمع آموزشی از سازمان آموزش فنی و حرفهای، مجوز آموزش کارکنان دولت از اداره کل دفتر منابع انسانی و تحول اداری استانداری آذربایجان غربی)
- قوانین و مقررات مربوط به آموزشهای فنی و حرفهای و کارآفرینی
بخش دوم: شناخت و تحلیل ظرفیتها
۱. معرفی سازمان بسیج سازندگی استان آذربایجان غربی
سازمان بسیج سازندگی سپاه شهدای آذربایجان غربی، بهعنوان یکی از فعالترین و مؤثرترین نهادهای جهادی استان، با برخورداری از ویژگیهای منحصربهفرد زیر، بستر مناسبی برای اجرای طرحهای کلان اشتغالزایی و محرومیتزدایی فراهم آورده است:
- ساختار و شبکه ارتباطی: شبکه گسترده و مویرگی بسیج در سراسر استان شامل گروههای جهادی تخصصی، پایگاههای مقاومت و کانونهای تخصصی.
- نیروی انسانی متخصص: برخورداری از نیروی انسانی متخصص و باانگیزه با روحیه جهادی.
- امکانات لجستیکی و تجهیزات: در اختیار داشتن امکانات مناسب برای اجرای پروژههای عمرانی، کشاورزی و خدماتی.
- سابقه عملکردی موفق: اجرای موفق پروژههای متعدد محرومیتزدایی، از جمله آبرسانی، احداث آببندها، راهسازی و توسعه کشاورزی.
- رویکرد غیرانتفاعی: مأموریت اصلی خدمترسانی به مردم و محرومیتزدایی؛ «رضایتمندی مردم» سود سازمان است.
- تجربه در حوزه اشتغالزایی: اعطای بیش از ۱۲۰ میلیارد تومان تسهیلات و راهاندازی ۲۳,۰۰۰ فرصت شغلی خرد و خانگی.
- رویکرد دهکده اقتصاد مقاومتی: طراحی و اجرای دهکده اقتصاد مقاومتی در میاندوآب بهعنوان الگویی نوین.
- همکاری با دستگاههای اجرایی: معرفی بهعنوان دستگاه اجرایی رسمی و الزام همکاری دستگاهها با آن.
۲. معرفی شرکت آموزش و مشاوره کارآفرینی «بیلگی سایار»
شرکت آموزش و پژوهش بیلگی سایار، با شماره ثبت ۴۶۰۷ در ثبت شرکتهای ارومیه، بهعنوان یکی از پیشروترین مراکز آموزشی و پژوهشی استان فعالیت میکند.
- حوزههای تخصصی فعالیت: استعدادیابی (طراحی سیستم جامع مبتنی بر آزمونهای روانشناختی)، آموزش (حضوری، مجازی و وبیناری)، کارآفرینی (مشاوره، استارتآپ ویکند)، توانمندسازی، توسعه کسبوکار.
- مجوزهای رسمی: شماره ثبت ۴۶۰۷، پروانه مجتمع آموزشی از سازمان آموزش فنی و حرفهای استان، مجوز آموزش کارکنان دولت از اداره کل دفتر منابع انسانی و تحول اداری استانداری.
- برنامه راهبردی: چشمانداز تبدیل به یکی از پیشروترین شرکتهای آموزشی و پژوهشی در سطح ملی و بینالمللی؛ مأموریت ارائه خدمات با کیفیت برای توسعه مهارتها، استعدادها و کسبوکارها.
۳. تحلیل محیطی (SWOT) استان آذربایجان غربی
✅ نقاط قوت
- موقعیت مرزی راهبردی
- ظرفیتهای کشاورزی و دامپروری
- تنوع اقلیمی
- منابع آب غنی
- نیروی انسانی جوان و مستعد
- شبکه بسیج سازندگی
- تأکید استانداری بر همکاری با بسیج
- مجوزهای رسمی بیلگی سایار
⚠️ نقاط ضعف
- نرخ بیکاری بالا
- کمبود زیرساختهای آموزشی
- ضعف در بازاریابی و برندینگ
- نبود زنجیره کامل تولید تا مصرف
- مهاجرت نیروی کار ماهر
🔆 فرصتها
- سیاستهای اقتصاد مقاومتی
- دهکده اقتصاد مقاومتی
- تسهیلات اشتغالزایی
- توسعه آموزشهای مجازی
- بازارهای مرزی
- گردشگری
- صنایع دستی
⛈️ تهدیدها
- مشکلات اقتصادی کشور
- نوسانات ارزی
- خشکسالی
- مشکلات محیطزیستی (بحران دریاچه ارومیه)
۴. شناسایی ظرفیتهای بومی و منطقهای
| شهرستان | ظرفیتهای شاخص | اولویت همکاری |
|---|---|---|
| ارومیه | مرکز استان، مراکز آموزشی، صنایع تبدیلی، گردشگری | پایلوت آموزشی و مدیریتی |
| خوی | کشاورزی، دامپروری، مرز بازرگان | کسبوکارهای مرزی |
| میاندوآب | کشاورزی، دهکده اقتصاد مقاومتی | اجرای پایلوت دهکده |
| بوکان | کشاورزی، دامپروری، صنایع دستی | کسبوکارهای روستایی |
| مهاباد | کشاورزی، دامپروری، صنایع تبدیلی | توسعه زنجیره تولید |
| سلماس | کشاورزی، دامپروری | کسبوکارهای کشاورزی |
| پیرانشهر | مرز، کشاورزی، گردشگری | کسبوکارهای مرزی و گردشگری |
| نقده | کشاورزی، شیلات | کسبوکارهای مرتبط با آبزیپروری |
ظرفیتهای بخشی: کشاورزی (زراعی، باغی، گلخانهای)، دامپروری (سبک و سنگین، طیور، زنبورعسل)، شیلات (پرورش ماهیان سردآبی)، صنایع دستی (قالی، گلیم، سفال، چوب)، خدمات و گردشگری (طبیعی، تاریخی، سلامت)، صنعت و معدن (تبدیلی، سنگ، نمک).
بخش سوم: حوزههای همکاری
۱. حوزه اول: توانمندسازی نیروی انسانی و آموزشهای تخصصی
گروههای هدف: جوانان جویای کار (۳,۰۰۰)، روستاییان و عشایر (۲,۰۰۰)، زنان سرپرست خانوار (۱,۰۰۰)، کارکنان دولت (۱,۵۰۰)، دانشآموزان و دانشجویان (۱,۵۰۰)، کارآفرینان (۱,۰۰۰).
محتوای آموزشی: آموزشهای پایه (کارآفرینی، سواد مالی، بازاریابی)، تخصصی (کشاورزی نوین، دامپروری، صنایع دستی، گردشگری، فناوری اطلاعات)، مدیریتی (مدیریت کسبوکار، تعاونیها، رهبری) و مهارتی فنی.
روشهای اجرایی: حضوری، مجازی، کارگاههای عملی، رویدادهای کارآفرینی.
۲. حوزه دوم: توسعه کسبوکارهای خرد و خانگی
رویکرد اجرایی: شناسایی و استعدادیابی → آموزش و توانمندسازی → تأمین منابع و تسهیلات → راهاندازی و پشتیبانی.
اولویتها: تولیدات لبنی، صنایع دستی، محصولات غذایی، پوشاک، گیاهان دارویی، زنبورداری، صنایع چوبی، خدمات آموزشی.
۳. حوزه سوم: راهاندازی و مدیریت دهکده اقتصاد مقاومتی
اهداف: رونق کسبوکارهای کوچک، افزایش حضور جوانان در تولید، معرفی الگوهای موفق، جذب سرمایهگذار، ایجاد زنجیره تولید تا مصرف.
حوزههای فعالیت: کشاورزی و دامپروری، صنایع دستی، خدمات، گردشگری.
۴. حوزه چهارم: ایجاد زنجیره تولید تا مصرف
حلقهها: تولید (روشهای نوین، ارتقای کیفیت) → فرآوری (کارگاههای کوچک، استانداردسازی) → بستهبندی و برندینگ → بازاریابی و فروش (داخلی، مرزی، صادراتی).
اولویتهای زنجیرهای: لبنیات، محصولات کشاورزی (سیب، انگور، گردو)، صنایع دستی، محصولات غذایی، گیاهان دارویی، عسل.
۵. حوزه پنجم: استعدادیابی و هدایت شغلی
فرآیند: شناسایی استعدادها (با همکاری گروههای جهادی) → ارزیابی تخصصی (سیستم بیلگی سایار) → مشاوره شغلی → آموزش متناسب → هدایت به بازار کار یا کسبوکار → پشتیبانی.
گروههای هدف: دانشآموزان، دانشجویان، جوانان جویای کار، زنان سرپرست خانوار، روستاییان و عشایر.
بخش چهارم: مدل اجرایی و سازوکارهای عملیاتی
۱. ساختار مدیریتی و کمیتههای تخصصی
- شورای راهبردی: مدیران ارشد دو سازمان (جلسات دو ماهانه) – تعیین سیاستها، تصویب برنامهها، رفع موانع.
- کمیته اجرایی: مدیران میانی (جلسات ماهانه) – اجرای مصوبات، هماهنگی، پیگیری پروژهها.
- کمیتههای تخصصی: آموزش و توانمندسازی، کسبوکار و کارآفرینی، دهکده اقتصاد مقاومتی، ارزیابی و نظارت.
- دبیرخانه مشترک: هماهنگی جلسات، ثبت و پیگیری مصوبات، تهیه گزارشها.
۲. برنامه زمانبندی (فازبندی اجرا)
- فاز اول (۶ ماه): آمادهسازی و پایلوت – تشکیل شورا، تدوین آییننامه، طراحی محتوا، دورههای پایلوت، انتخاب پایلوت دهکده.
- فاز دوم (۶ ماه دوم تا پایان سال اول): توسعه و گسترش – گسترش دورهها، راهاندازی دهکده، شروع استعدادیابی، راهاندازی کسبوکارهای خرد.
- فاز سوم (سال دوم): تثبیت و تعمیم – تکمیل برنامهها، گسترش دهکده و کسبوکارها، ایجاد زنجیره تولید تا مصرف، ارزیابی نهایی.
- فاز چهارم (سال سوم): تداوم و توسعه – توسعه دهکده به سایر شهرستانها، تثبیت کسبوکارها، توسعه شبکههای بازاریابی و صادرات، تدوین الگوی ملی.
۳. مدل مالی و تأمین منابع (بدون تعهد مالی برای سازمان)
منابع تأمین مالی
- هزینههای آموزشی (با تخفیف ویژه): ۲۰% سهم شرکتکننده، ۸۰% سرمایهگذاری اجتماعی بیلگی سایار.
- آموزش کارکنان دولت (نرخ کامل): پیشبینی ۱,۵۰۰ نفر در سال، درآمد ۴,۵۰۰ میلیارد تومان.
- خدمات مشاورهای (۵۰% تخفیف): سهم کارآفرین ۵۰%، سهم بیلگی سایار ۵۰%.
- کارمزد فروش محصولات (۵%): پیشبینی فروش ۲۰۰ میلیارد تومان، کارمزد ۱۰ میلیارد تومان.
- برندسازی و بستهبندی: نرخ توافقی با تخفیف ویژه.
- کارمزد تسهیلات (۳%): پیشبینی ۴۰ میلیارد تومان تسهیلات، کارمزد ۱,۲۰۰ میلیارد تومان.
- قراردادهای پژوهشی و رویدادها: برآورد ۱,۵۰۰ میلیارد تومان.
خلاصه مدل درآمدی بیلگی سایار (برآورد سالانه)
| ردیف | منبع درآمد | مبلغ (تومان) |
|---|---|---|
| ۱ | آموزش کارکنان دولت | ۴,۵۰۰,۰۰۰,۰۰۰ |
| ۲ | کارمزد فروش محصولات (۵%) | ۱۰,۰۰۰,۰۰۰,۰۰۰ |
| ۳ | کارمزد تسهیلات (۳%) | ۱,۲۰۰,۰۰۰,۰۰۰ |
| ۴ | سهم شرکتکنندگان (۲۰%) | ۱,۵۰۰,۰۰۰,۰۰۰ |
| ۵ | خدمات مشاوره (۵۰% سهم) | ۲۵۰,۰۰۰,۰۰۰ |
| ۶ | برندسازی و بستهبندی | ۵۰۰,۰۰۰,۰۰۰ |
| ۷ | قراردادهای پژوهشی | ۱,۰۰۰,۰۰۰,۰۰۰ |
| ۸ | رویدادها و نمایشگاهها | ۵۰۰,۰۰۰,۰۰۰ |
| مجموع درآمد برآوردی | ۱۹,۴۵۰,۰۰۰,۰۰۰ |
هزینههای شرکت بیلگی سایار و سود خالص
| نوع هزینه | مبلغ (تومان) |
|---|---|
| حقوق مدرسین | ۳,۰۰۰,۰۰۰,۰۰۰ |
| حقوق پرسنل | ۲,۵۰۰,۰۰۰,۰۰۰ |
| هزینههای اداری | ۱,۰۰۰,۰۰۰,۰۰۰ |
| تولید محتوا و تجهیزات | ۲,۰۰۰,۰۰۰,۰۰۰ |
| بازاریابی و تبلیغات | ۱,۵۰۰,۰۰۰,۰۰۰ |
| هزینههای سفر و اجرا | ۱,۰۰۰,۰۰۰,۰۰۰ |
| سایر هزینهها | ۱,۰۰۰,۰۰۰,۰۰۰ |
| مجموع هزینهها | ۱۲,۰۰۰,۰۰۰,۰۰۰ |
| سود خالص پیشبینی | ۷,۴۵۰,۰۰۰,۰۰۰ |
۴. نظام پایش، ارزیابی و گزارشدهی
- سطوح ارزیابی: هفتگی (دبیرخانه)، ماهانه (کمیتهها)، فصلانه (شورای راهبردی)، سالانه.
- شاخصهای کلیدی (KPI): تعداد آموزشدیدهها، کسبوکارهای راهاندازیشده، نرخ بقا، اشتغال ایجادشده، استعدادیابیشده، میزان فروش، تسهیلات جذبشده.
- نظام گزارشدهی: گزارشهای هفتگی، ماهانه، فصلی و سالانه.
بخش پنجم: بستههای اجرایی و پروژههای پیشنهادی
📘 بسته «توانا»
توانمندسازی مهارتی و کارآفرینی اقشار محروم. ۱۵۰ دوره آموزشی، مشاوره ۳,۰۰۰ نفر، راهاندازی ۱,۰۰۰ کسبوکار خرد. تأمین از درآمد آموزش کارکنان دولت و سهم ۲۰% شرکتکنندگان.
🏘️ بسته «دهکده»
راهاندازی و توسعه دهکده اقتصاد مقاومتی در میاندوآب و سایر شهرستانها. جذب ۵۰ کسبوکار. تأمین از تسهیلات و سرمایهگذاری خصوصی.
🔗 بسته «زنجیره»
ایجاد زنجیره تولید تا مصرف محصولات کشاورزی و دامی. ایجاد مراکز جمعآوری، فرآوری، برندسازی و بازاریابی. تأمین از کارمزد فروش و تسهیلات.
🎯 بسته «استعداد»
استعدادیابی و هدایت شغلی ۵,۰۰۰ جوان در سال. ارزیابی تخصصی، مشاوره، طراحی مسیر آموزشی شخصیسازیشده. تأمین از درآمدهای آموزشی و قراردادهای پژوهشی.
📊 بسته «بازار»
توسعه بازار و صادرات محصولات استان. شناسایی بازارهای هدف، ایجاد شبکه فروش، توسعه صادرات به کشورهای همسایه. تأمین از کارمزد فروش و قراردادهای بازاریابی.
بخش ششم: الزامات و ملاحظات اجرایی
۱. الزامات حقوقی و قراردادی
- تنظیم و امضای تفاهمنامه رسمی با تصریح بر عدم تعهد مالی برای سازمان بسیج سازندگی و تضمین حفظ منافع شرکت بیلگی سایار.
- دریافت مجوزهای لازم از مراجع ذیصلاح استانی.
- رعایت قوانین آموزش فنی و حرفهای و قوانین کار و تأمین اجتماعی.
۲. الزامات زیرساختی و فنی
- استفاده از فضاهای آموزشی موجود بسیج سازندگی و زیرساختهای بیلگی سایار.
- ایجاد سامانه جامع آموزش مجازی.
- ایجاد دبیرخانه مشترک با حداقل امکانات و سیستم ثبت اطلاعات.
۳. مدیریت ریسک و راهکارهای مقابله
| نوع ریسک | راهکار مقابله |
|---|---|
| کاهش بودجههای دولتی | تنوعبخشی منابع درآمدی |
| عدم تحقق درآمدهای پیشبینیشده | برنامهریزی محافظهکارانه، ذخیره احتیاطی |
| افزایش هزینههای اجرایی | کنترل هزینه، پایش مستمر |
| کمبود نیروی انسانی متخصص | آموزش داخلی، استخدام تدریجی |
| عدم استقبال گروههای هدف | اطلاعرسانی مؤثر، مشوقها |
| مشکلات هماهنگی بین سازمانی | کمیتههای تخصصی، جلسات مستمر |
| خشکسالی و نوسانات ارزی | تنوعبخشی، برنامهریزی محافظهکارانه |
بخش هفتم: جمعبندی و پیشنهادات
۱. دستاوردهای مورد انتظار
دستاوردهای کمی (طی سه سال)
| ردیف | شاخص | هدف سهساله |
|---|---|---|
| ۱ | تعداد افراد آموزشدیده | ۱۰,۰۰۰ نفر |
| ۲ | تعداد کسبوکارهای خرد راهاندازیشده | ۵,۰۰۰ مورد |
| ۳ | تعداد اشتغال ایجادشده (مستقیم) | ۳,۰۰۰ مورد |
| ۴ | تعداد اشتغال ایجادشده (غیرمستقیم) | ۵,۰۰۰ مورد |
| ۵ | تعداد افراد استعدادیابیشده | ۱۵,۰۰۰ نفر |
| ۶ | تعداد دهکدههای اقتصاد مقاومتی | ۳ دهکده |
| ۷ | میزان فروش محصولات (سالانه) | ۲۰۰ میلیارد تومان |
| ۸ | میزان تسهیلات جذبشده | ۱۲۰ میلیارد تومان |
دستاوردهای کیفی
- توانمندسازی نیروی انسانی استان در حوزههای کارآفرینی و مهارتی
- کاهش نرخ بیکاری بهویژه در مناطق روستایی و مرزی
- توسعه کسبوکارهای خرد و خانگی بهعنوان موتور محرک اقتصاد استان
- ایجاد شبکههای پایدار تولید تا مصرف
- الگوسازی برای سایر استانها
- شناسایی و معرفی الگوهای موفق اقتصادی استان
- تقویت روحیه خودباوری و کارآفرینی در جامعه
۲. جدول شاخصهای کلیدی عملکرد (KPI)
| ردیف | شاخص کلیدی | واحد | سال اول | سال دوم | سال سوم | کل |
|---|---|---|---|---|---|---|
| ۱ | تعداد افراد آموزشدیده | نفر | ۳,۰۰۰ | ۳,۵۰۰ | ۳,۵۰۰ | ۱۰,۰۰۰ |
| ۲ | تعداد کسبوکارهای راهاندازیشده | مورد | ۱,۰۰۰ | ۲,۰۰۰ | ۲,۰۰۰ | ۵,۰۰۰ |
| ۳ | نرخ بقای کسبوکارها | درصد | ۷۰% | ۷۵% | ۸۰% | - |
| ۴ | تعداد اشتغال مستقیم ایجادشده | نفر | ۵۰۰ | ۱,۰۰۰ | ۱,۵۰۰ | ۳,۰۰۰ |
| ۵ | تعداد افراد استعدادیابیشده | نفر | ۴,۰۰۰ | ۵,۰۰۰ | ۶,۰۰۰ | ۱۵,۰۰۰ |
| ۶ | تعداد دهکدههای اقتصاد مقاومتی | عدد | ۱ | ۱ | ۱ | ۳ |
| ۷ | میزان فروش محصولات | میلیارد تومان | ۵۰ | ۷۰ | ۸۰ | ۲۰۰ |
| ۸ | رضایتمندی شرکتکنندگان | درصد | ۸۰% | ۸۵% | ۹۰% | - |
| ۹ | میزان تسهیلات جذبشده | میلیارد تومان | ۳۰ | ۴۰ | ۵۰ | ۱۲۰ |
| ۱۰ | سود خالص شرکت بیلگی سایار | میلیارد تومان | ۵ | ۷ | ۱۰ | ۲۲ |