شناسایی اصول راه اندازي کسب و کارهاي متوسط و کوچک (SME)

SME مخفف عبارت “Small and Medium-sized Enterprises” در انگلیسی است و به کسب و کارهای کوچک و متوسط اشاره دارد. SME‌ ها کسب و کارهایی هستند که در مقیاس کوچک تا متوسط فعالیت می‌کنند و معمولاً تعداد کارکنان و حجم فروش آنها نسبت به شرکت‌های بزرگ کمتر است.

در اکثر کشورها، تعریف دقیقی برای SME وجود دارد که معیارهایی نظیر تعداد کارکنان، حجم فروش سالیانه، سرمایه گذاری، یا دیگر شاخص‌ها را برای تعیین اندازه یک کسب و کار در نظر می‌گیرد. این تعریف‌ها ممکن است در هر کشور متفاوت باشند.

کارگاه آموزشی “اصول راه اندازی کسب و کار های کوچک و متوسط” یک دوره گام به گام و جامع است که به شما کمک می‌کند تا یک کسب و کار کوچک یا متوسط موفق راه اندازی کرده و مدیریت کنید. این دوره ابتدا به شما مفاهیم اساسی کارآفرینی را معرفی می‌کند، از جمله تحلیل مزیت رقابتی، شناخت بازار، و شناخت مشتریان. این مباحث اساسی برای ایجاد ایده‌های کارآفرینانه و درک بهتری از فرصت‌های بازار بسیار حیاتی هستند، سپس مفهوم کسب وکار های متوسط و کوچک و نحوی ایجاد و مدیرتشان را به شکل گام به گام ارائه می دهد.

ویژگی های اصلی کارگاه:

• آشنایی با مفهوم و اصول زندگی شغلی
• درك مفهوم و اهميت ارتباط موثر و تاثير آن در کسب و کار
• خلاقیت و ایده پردازی در خلق کسب وکار
• شناسايي فرآيند ايجاد كسب و كارهای كوچك و متوسط
• شناسايي اصول تدوين طرح كسب و كار BP
• آشنایی با مفهوم مدیریت ریسک در کسب وکار
• اصول مدیریت مالی کسب و کار
• شناسایی اصول مدیریت منابع انسانی

1. یادگیری اصول کسب و کار: این دوره به شما اصول و مفاهیم کلیدی کسب و کار را آموزش می‌دهد. از تحلیل بازار و استراتژی‌های کسب و کار تا مدیریت مالی و منابع انسانی، شما با مفاهیمی ضروری برای راه‌اندازی و مدیریت کسب و کار خود آشنا می‌شوید.
2. توسعه مهارت‌ها: شما مهارت‌های مرتبط با کسب و کار را از جمله تحلیل بازار، مدیریت مالی، بازاریابی، و مدیریت منابع انسانی را توسعه می‌دهید. این مهارت‌ها می‌توانند به شما در بهبود کارکرد شغلی خود و افزایش موفقیت در کسب و کار کمک کنند.
3. آمادگی برای راه‌اندازی کسب و کار: اگر قصد دارید یک کسب و کار کوچک یا متوسط راه‌اندازی کنید، این دوره به شما دانش و اطلاعات لازم را فراهم می‌کند تا به عنوان یک کارآفرین موفق عمل کنید.
4. اطمینان از تصمیم‌گیری‌های بهتر:با یادگیری اصول مدیریت کسب و کار، شما بهترین تصمیم‌ها را برای کسب و کار خود می‌توانید بگیرید و از ریسک‌های غیرضروری جلوگیری کنید.
5. شبکه‌سازی: کارگاه‌های آموزشی مکانی مناسبی برای برقراری ارتباط با افراد دیگری که علاقه‌مند به کسب و کارهای کوچک و متوسط دارند، فراهم می‌کنند. این ارتباطات می‌توانند به شما در آینده کمک کنند.
6. اطلاعات به‌روز: دنیای کسب و کار متغیر است و تغییرات مداوم دارد. شرکت در کارگاه‌های آموزشی به شما کمک می‌کند تا اطلاعات و مهارت‌های خود را به‌روز نگه دارید و با تغییرات روز به روز اطلاعاتی دقیق‌تر داشته باشید.

به طور کلی، شرکت در این دوره آموزشی به شما به عنوان کارآفرین یا مدیر کسب و کار کمک می‌کند تا بهترین شروع ممکن را برای کسب و کار خود داشته باشید.

• دانشجویان و فارغ التحصیلان کلیه رشته ها
•  و مدیران ارشد و میانی بنگاه های اقتصادی کوچک و متوسط
• صاحبان ایده کسب وکار
• کارآفرینان

امیر جهانی:

دانش آموخته مهندسی صنایع و ارشد مدیریت، دکتری حرفه‌ای کسب و کار از دانشگاه تهران، بیش از ۱۰ سال سابقه مشاوره و راه‌اندازی کسب و کار در صنایع مختلف و استارتاپ‌ها، مدیر و بنیانگذار موسسه رهآوید(مشاور مدیریت، آموزش محور)

هزینه این کارگاه ——— تومان

کارگاه آشنایی با “راه اندازی کسب و کار“

کارگاه راه‌اندازی کسب و کار یک دوره جامع و چندجانبه است که برای تهیه و اجرای ایده‌های کسب و کار جدید طراحی می‌شود. این دوره مراحل و فرآیندهای مختلفی را شامل می‌شود از جمله :

تحقیقات و آماده‌سازی که در این مرحله، ایده کسب و کار مورد تحقیق و تجزیه و تحلیل دقیق قرار می‌گیرد. شما نیاز دارید تابازار، مشتریان، رقبا، مدل کسب و کار و فرصت‌ها و تهدیدهای محتمل را مورد بررسی قرار دهید. همچنین باید به تعیین نیازهای مالی، منابع انسانی و سایر منابع برای راه‌اندازی کسب و کار بپردازید، تدوین مدل کسب و کار که شامل تعریف دقیق از محصول یا خدمات، ارزش ارائه شده، مشتریان هدف، راهبردهای بازاریابی، منابع مورد نیاز و سایر جزئیات است.

در گام بعدی باید برنامه عمل خود را برای راه‌اندازی کسب و کار تدوین کنید. این شامل مراحل اجرایی، زمان‌بندی، هدف‌های کوتاه و بلندمدت، وظایف و مسئولیت‌ها و جذب منابع مالی و سایر جزئیات عملی است.

راه‌اندازی و اجرا هم شاملتولید محصول یا ارائه خدمات، بازاریابی، توزیع، ایجاد روابط با مشتریان واجرای فرآیندهای عملیاتی مربوطه است و در نهایت ارزیابی و بهبود که پس از راه‌اندازی، باید عملکرد کسب و کار خود را مورد ارزیابی قرار دهید. این شامل تجزیه و تحلیل عملکرد مالی، بازارپذیری محصول، رضایت مشتریان و سایر عوامل است. با بررسی نتایج، می‌توانید بهبودهای لازم را انجام دهید.

ویژگی های کارگاه

کارگاه راه‌اندازی کسب و کار برای کارآفرینان دارای ضرورت‌هایی است که می‌توانند به طور مهمی به پیشرفت و موفقیت آن‌ها در جهت تأسیس و راه‌اندازی کسب و کار کمک کنند:

1. شناخت عمیق‌تر از فرآیند راه‌اندازی:  کارگاه راه‌اندازی کسب و کار به کارآفرینان کمک می‌کند تا با فرآیند کامل راه‌اندازی از تحقیقات اولیه تا اجرا آشنا شوند و نحوه انجام هر مرحله را بهتر درک کنند.

2. توسعه ایده‌های بهتر: کارگاه می‌تواند به کارآفرینان کمک کند تا ایده‌های خود را بهبود بخشند، نوآوری‌های لازم را ایجاد کنند و به شکل بهتری برای موفقیت در بازار آماده شوند.

3. شناخت عمیق‌تر از بازار و مشتریان:  کارآفرینان می‌توانند از طریق این کارگاه شناخت بهتری از بازار، نیازها و ترجیحات مشتریان خود پیدا کنند و این اطلاعات را در استراتژی‌های بازاریابی خود استفاده کنند.

4. آموزش مهارت‌های مدیریتی: کارگاه می‌تواند به کارآفرینان آموزش دهد که چگونه منابع، زمان و توانایی‌های خود را برای مدیریت کسب و کار بهینه استفاده کنند.

5. آشنایی با ریسک‌ها و فرصت‌ها: کارآفرینان می‌توانند از طریق کارگاه به شناخت بهتر از ریسک‌های مختلف کسب و کار، تشخیص فرصت‌ها و مواجهه با چالش‌های محتمل آماده شوند.

6. بازارپرسی و بازخورد:  این کارگاه فرصتی مناسب برای کارآفرینان ایجاد می‌کند تا بازخوردهایی از مربیان و هم‌شرکت‌کنندگان بگیرند و بر پایه آن‌ها استراتژی‌های خود را تجدید نظر کنند.

7. پیشگیری از اشتباهات: با شناخت بهتر از مراحل راه‌اندازی، کارآفرینان می‌توانند از اشتباهات رایج در این فرآیند جلوگیری کنند و از تجربیات دیگران بهره‌برداری کنند.

8. آماده‌سازی برای موفقیت: با کسب دانش و مهارت‌های مورد نیاز از این کارگاه، کارآفرینان آمادگی بهتری برای موفقیت در راه‌اندازی و رشد کسب و کار خود خواهند داشت.

9. استفاده از منابع موجود: کارگاه می‌تواند به کارآفرینان کمک کند که منابع مالی، تخصصی و شبکه‌های موجود را بهره‌برداری بهتری داشته باشند.

10.  استفاده از انگیزه و انرژی: کارگاه می‌تواند کارآفرینان را تحریک کند و انگیزه و انرژی لازم برای شروع یک ماجراجویی کاری را در آن‌ها تقویت کند.

1. کسب مهارت در تفکر طراحی ، مدل سازی کسب و کار و طراحی محصول
2. کسب مهارت در طراحی ارزش پیشنهادی به مشتریان
3. آشنایی کامل با مراحل شروع یک کسب و کار از ایده تا واقعیت
4. آشنایی با قوانین تاثیرگذار در کسب و کار در ایران ،ثبت شرکت‌ها، ثبت برند
5. آشنایی و کسب مهارت در تحلیل بازار و کسب و کار
6. آشنای کامل با استراتژی‌های ورود به بازار و تبلیغات
7. کسب مهارت در تدوین طرح تجاری و نقشه راه یک کسب و کار موفق

کارآفرینان و مدیران استارتاپی

افرادی که به فکر راه اندازی کسب و کار هستند

مدیران و کارشناسان مراکز رشد و نوآوری

دانشجویان و علاقمندان به کارآفرینی و کسب‌وکار

امیر جهانی:

دانش آموخته مهندسی صنایع و ارشد مدیریت، دکتری حرفه‌ای کسب و کار از دانشگاه تهران، بیش از ۱۰ سال سابقه مشاوره و راه‌اندازی کسب و کار در صنایع مختلف و استارتاپ‌ها، مدیر و بنیانگذار موسسه رهآوید (مشاور مدیریت، آموزش محور)

هزینه این کارگاه 720.000 تومان است.