تالار گفتمان

ضرورت تاسیس مرکز
مراجعات متعدد کارگزاران و افراد مرتبط با مسجد به ولی فقیه و فقدان مرکز و مرجع مقبول آگاه و نافذ الکلمه نشان دهنده ضرورت تشکیل مرکزی برای رسیدگی به امور مساجد است

۱ مخاطبان مشتریان مرکز ابلاغیه رهبری اصولاً مخاطب محور و مشتری مدار است چرا که رهبری خود اشاره مرتبطین با مساجد من جمله ائمه جماعت گروه‌های بسیج متولیان و متصدیان و غیر هم دارند که مراجعات آنها سبب اصلی تشکیل مرکز است بنابراین ضروری است مرکز سوالات نیازها و بایسته‌های آنان را بشناسد و در ارائه خدمات خود به آنان توجه جدی داشته باشد

۲ ماموریت‌های اصلی مرکز ماموریت‌های اصلی مرکز بدین شرحند حفظ قداست مساجد تقویت هماهنگ جنبه‌های معنوی و انقلابی و تعلیمی و تبلیغی سلامت و امنیت محیط آن و دور ماندن از منازعات واقشات داخلی

۳ چشم انداز مساجد در افق عملکرد مرکز پایگاه‌هایی پررونق کارآمد و شکوفا برای اسلام و انقلاب مروج و محور دین و معنویت و اخلاق

۴ چشم انداز مرکز رسیدگی به امور مساجد مرکزی مقبول آگاه و نافذ الکلمه در امر مساجد

ذکریا محترم, [۱۹.۰۲.۲۴ ۱۷:۱۹]
دفتر طرح و برنامه ۱ واحد طراحی جامع جو واحد برنامه‌ریزی ۳ واحد فناوری اطلاعات و ارتباطات

معاونت اجرایی ۱ مدیریت فنی مهندسی ۲ مدیریت تکریم ۳ مدیریت تامین و پشتی ۴ مدیریت اداری منابع انسانی مدیریت امور مالی

معاونت جذب و آموزش ۱ مدیریت تامین و تولید محتوا و محصولات آموزشی ۲ مدیریت سنجش ارزیابی و برنامه‌ریزی ۳ مدیریت آموزش و ارتقای کارگزاران مسجد ۴ مدیریت جذب و استقرار

معاونت فرهنگی اجتماعی ۱ مدیریت رصد سنجش و طراحی فرهنگی ۲ مدیریت تامین و تولید محتوا و محصولات فرهنگی مدیریت برنامه‌های فرهنگی اجتماعی ۴ مدیریت پایگاه تخصصی مسجد

دفتر طراحی و استقرار نظام مالی و حسابرسی ۱ استقرار نظام مالی و حسابرسی

دفتر نظارت و ارزیابی ۱ واحد سنجش و ارزیابی مساجد ۲ واحد بانک اسناد ۳ واحد صیانت و حل اختلاف

مدیریت روابط عمومی ۱ مدیریت روابط عمومی

مدیریت هسته گزینش هسته گزینش

ذکریا محترم, [۱۹.۰۲.۲۴ ۱۸:۲۰]
برنامه راهبردی سوم راهبرد اول
توانمندسازی ائمه جماعات و سایر کارگزاران مسجد
مسئله راهبردی ضرورت استقرار کارگزارانی برخوردار از شایستگی‌های مطلوب در مساجد
۱ حوزه متولی معاونت جذب آموزش
پروژه تکمیل اصلاح و به روزآوری اسناد پشتیبان مرتبط با توانمندسازی ائمه جماعت و سایر کارگزاران مسجد هدف ۵ ساله ��مندی از اسناد پشتیبان در برنامه‌ها و فعالیت‌های مرتبط با توانمندسازی ائمه جماعت و سایر کارگزاران مسجد

۲ حوزه متولی معاونت جذب آموزش
پروژه بهسازی اصلاح و به روزآوری فرایندها و سازوکارهای مرتبط با توانمندسازی ائمه جماعت و سایر کارگزاران �رنامه‌ها و فعالیت‌های مرتبط با توانمندسازی ائمه جماعت و سایر کارگزاران مسجد

۳ ۵حوزه متولی معاون اجرایی
پروژه بهسازی و به روزآوری خدمات و رویکرد تکریمی مرکز در خصوص کارگزاران مساجد هدف ۵ ساله مواجهه شایسته مرکز با کارگزاران مسجد و بهره‌بندی کارگزاران مساجد از خدمات تکریمی روز آمد موثر و مطلوب

۵ حوزه متولی معاونت جذب و آموزش
پروژه شناسایی جذب و آماده سازی ائمه جماعت متناسب با نیازهای استان هدف ۵ ساله بهره‌بندی همه مساجد استان ائمه است از امام جماعت کارآمد و توانمند

۶ حوزه متولی معاونت جذب و آموزش
پروژه به کارگیری آموزش و ارتقا ائمه جماعت استان هدف ۵ ساله تقویت ظرفیت و توان ائمه جماعت استان

۷ حوزه متولی معاونت جذب و آموزش
پروژه ایجاد و به روزآوری ساز و کار پایش و ارزیابی عملکرد ائمه جماعت هدف ۵ ساله اشراف نظارتی مرکز در نسبت با وضعیت ایفای نقش ائمه جماعت در مساجد

۸ حوزه متولی معاونت‌های جذب آموزش و فرهنگی اجتماعی
پروژه ارتقا هویتی گسترش کمی توجیه و آموزش خادمان مساجد هدف ۵ ساله بهره‌بندی همه مساجد استان از خادمینی با انگیزه و کارآمد

۹ مهر حوزه متولی معاونت جذب و آموزش
پروژه بازخوانی جایگاه هویت بخشی و اعتباربخشی به آمنای مساجد هدف ۵ ساله بهره‌بندی مساجد استان از هیئت امنای متعهد با انگیزه و توانمند

چه اقداماتی برای تشویق دختران برای مشارکت در فعالیتهای اجتماعی بیشتر بهتر است؟
تشویق دختران به مشارکت بیشتر در فعالیت‌های اجتماعی نیازمند رویکردی چند وجهی است که بر تغییر نگرش‌ها، ارائه فرصت‌ها و ایجاد محیطی حمایتی متمرکز باشد. در اینجا چند اقدام موثر آمده است :

۱٫ تغییر نگرش‌ها و باورها :
• آموزش و آگاهی‌رسانی : برنامه‌های آموزشی در مدارس، خانواده‌ها و جامعه برای تغییر باورهای سنتی و محدودکننده درباره نقش زنان در جامعه ضروری است. این برنامه‌ها باید بر توانایی‌ها و پتانسیل‌های دختران تاکید کنند و از کلیشه‌های جنسیتی جلوگیری نمایند.
• نمونه‌های موفق : معرفی الگوهای موفق زنانی که در عرصه‌های اجتماعی فعال هستند، می‌تواند الهام ‌بخش دختران باشد. این الگوها می‌توانند از زمینه‌های مختلف مانند سیاست، علم، هنر و ورزش باشند.
• به چالش کشیدن کلیشه‌ها : به طور فعال کلیشه‌های جنسیتی رایج در رسانه‌ها، تبلیغات و فرهنگ عمومی را به چالش بکشید و تصویر واقعی و متنوعی از زنان را ارائه دهید.
• تقویت اعتماد به نفس : برنامه‌هایی که به تقویت اعتماد به نفس و مهارت‌های ارتباطی دختران می‌پردازند، بسیار مهم هستند. این برنامه‌ها می‌توانند شامل کارگاه‌های آموزشی، بازی‌ها و فعالیت‌های گروهی باشند.

۲٫ ارائه فرصت‌ها و منابع :
• فعالیت‌های اجتماعی متنوع : ایجاد فرصت‌های متنوع برای مشارکت دختران در فعالیت‌های اجتماعی، از جمله گروه‌های ورزشی، هنری، علمی و خیریه، ضروری است.
• حمایت مالی و لجستیکی : در مواردی، حمایت مالی و لجستیکی برای دسترسی دختران به فعالیت‌های اجتماعی مورد نیاز است. این حمایت می‌تواند شامل فراهم کردن وسایل، آموزش و هزینه‌های رفت و آمد باشد.
• فضاهای امن و حمایتگر : ایجاد فضاهای امن و حمایتگر برای دختران در فعالیت‌های اجتماعی بسیار مهم است. این فضاها باید عاری از آزار و اذیت جنسی و هر گونه تبعیض باشند.
• ارتباط با گروه‌های اجتماعی : تشویق دختران برای پیوستن به گروه‌های اجتماعی که به موضوعات مورد علاقه آنها می‌پردازند، می‌تواند بسیار مفید باشد.

۳٫ ایجاد محیطی حمایتی :
• مشارکت خانواده‌ها : درگیر کردن خانواده‌ها در تشویق دختران برای مشارکت در فعالیت‌های اجتماعی ضروری است. خانواده‌ها باید از فعالیت‌های دختران حمایت کرده و به آنها در غلبه بر موانع کمک کنند.
• حمایت معلمان و مربیان : معلمان و مربیان نقش مهمی در تشویق دختران به مشارکت در فعالیت‌های اجتماعی دارند. آنها باید به دختران فرصت بروز و ابراز نظر بدهند و از استعدادهای آنها حمایت کنند.
• حضور زنان رهبر : داشتن زنان رهبر و الگو در سازمان‌ها و گروه‌های اجتماعی می‌تواند به ایجاد محیطی حمایتی برای دختران کمک کند.
• ترویج برابری جنسیتی : به طور کلی، ترویج برابری جنسیتی در همه زمینه‌های زندگی، از جمله در فعالیت‌های اجتماعی، ضروری است.

۴٫ ملاحظات فرهنگی و منطقه‌ای :
مهم است که این استراتژی‌ها با توجه به زمینه فرهنگی و منطقه‌ای خاص تنظیم شوند. عواملی مانند آداب و رسوم، باورها و محدودیت‌های اجتماعی باید در نظر گرفته شوند تا برنامه‌های موثرتر طراحی شوند.

با پیاده‌سازی این اقدامات، می‌توان به افزایش مشارکت دختران در فعالیت‌های اجتماعی و ایجاد جامعه‌ای برابرتر و عادلانه‌تر کمک کرد. موفقیت این تلاش‌ها مستلزم همکاری بین خانواده‌ها، مدارس، سازمان‌های اجتماعی و دولت است.

برای ایجاد کارآفرینی اجتماعی با دختران چه اقداماتی لازم است؟
ایجاد کارآفرینی اجتماعی با دختران نیازمند برنامه‌ریزی دقیق و اقدامات چندوجهی است. این اقدامات باید به طور همزمان بر توانمندسازی دختران، ایجاد ایده‌های تجاری پایدار و حمایت از آنها تمرکز کنند.

۱٫ شناسایی نیازها و فرصت‌ها :
• تحقیق و بررسی : با انجام تحقیقات میدانی، نیازها و چالش‌های جامعه هدف (دختران) و همچنین فرصت‌های موجود برای ایجاد کسب‌وکارهای اجتماعی را شناسایی کنید. این تحقیق باید شامل مصاحبه با دختران، بررسی آمارها و داده‌های مربوطه و مطالعه مطالعات موردی مشابه باشد.
• تمرکز بر مسائل خاص : بر روی مسائل اجتماعی خاص که دختران با آن مواجه هستند، تمرکز کنید. این مسائل می‌تواند شامل دسترسی به آموزش، بهداشت، اشتغال، یا سایر نیازهای اساسی باشد.
• شناسایی پتانسیل‌ها : پتانسیل‌ها و استعدادهای دختران در جامعه هدف را شناسایی کنید. این امر به شما کمک می‌کند تا ایده‌های تجاری را با توجه به توانایی‌های آنها طراحی کنید.

۲٫ توانمندسازی دختران :
• آموزش مهارت‌ها : به دختران آموزش‌های لازم در زمینه‌های مختلف مانند مهارت‌های کسب‌وکار (مدیریت، بازاریابی، مالی)، مهارت‌های فنی مرتبط با ایده‌های تجاری، و مهارت‌های زندگی (ارتباطات، حل مسئله، کار گروهی) ارائه دهید.
• افزایش اعتماد به نفس : با برگزاری کارگاه‌ها و ارائه مشاوره، به افزایش اعتماد به نفس و خودباوری دختران کمک کنید.
• ارائه الگوهای موفق : معرفی زنان موفق در حوزه کارآفرینی اجتماعی به عنوان الگو می‌تواند برای دختران انگیزه بخش باشد.
• حمایت مالی : در صورت امکان، به دختران کمک مالی برای راه‌اندازی کسب‌وکارهای خود ارائه دهید. این می‌تواند شامل کمک‌های بلاعوض، وام‌های کم‌بهره، یا سرمایه‌گذاری‌های کوچک باشد.

۳٫ ایجاد ایده‌های تجاری پایدار :
• ایده‌های نوآورانه : به دنبال ایده‌های تجاری نوآورانه و خلاقانه باشید که بتوانند بطور پایدار به مسائل اجتماعی مورد نظر پاسخ دهند.
• مدل‌های تجاری پایدار : مدل‌های تجاری را طراحی کنید که هم از نظر اقتصادی پایدار باشند و هم بتوانند به اهداف اجتماعی مورد نظر دست یابند.
• توجه به جنبه‌های زیست‌محیطی : در صورت امکان، از ایده‌های تجاری استفاده کنید که به محیط زیست آسیب نرسانند و یا حتی به بهبود آن کمک کنند.
• ایجاد شبکه‌های حمایتی : شبکه‌های حمایتی را برای دختران کارآفرین ایجاد کنید تا بتوانند تجربیات، ایده‌ها و منابع خود را با یکدیگر به اشتراک بگذارند.

۴٫ حمایت و پشتیبانی مداوم :
• راهنمایی و مشاوره : به دختران در طول مسیر کارآفرینی خود، راهنمایی و مشاوره‌های لازم را ارائه دهید.
• مشارکت در فرایندها : از دختران بخواهید در تمام مراحل فرایند، از ایده پردازی تا اجرا و ارزیابی، مشارکت داشته باشند.
• پایش و ارزیابی : موفقیت برنامه را به طور مداوم پایش و ارزیابی کنید تا بتوانید در صورت نیاز، تغییرات لازم را انجام دهید.
• ایجاد روابط با ذینفعان : با سازمان‌ها و نهادهای دولتی و غیردولتی مرتبط، ارتباط برقرار کنید تا بتوانید از منابع و حمایت‌های آنها بهره‌مند شوید.

ملاحظات مهم :
• مشارکت فعال دختران : دختران باید در تمام مراحل طراحی و اجرای برنامه مشارکت فعال داشته باشند. این امر به افزایش حس مالکیت و تعهد آنها کمک می‌کند.
• در نظر گرفتن تفاوت‌های فرهنگی : در هنگام طراحی و اجرای برنامه، تفاوت‌های فرهنگی و اجتماعی را در نظر بگیرید.
• ایجاد محیطی امن و حمایتی : ایجاد محیطی امن و حمایتی برای دختران از اهمیت زیادی برخوردار است.

طراحی آگهی برگزاری دوره آموزشی راه اندازی کسب و کارهای بانوان
آگهی برای برگزاری دوره آموزشی راه اندازی کسب و کارهای بانوان:

نمونه اول (مختصر و جذاب برای شبکه های اجتماعی) :
(تصویر : زنی موفق و خندان در حال کار در لپ تاپ خود در محیطی دلنشین)
متن : 🚀 به آرزوی کارآفرینی خود جامه عمل بپوشانید! 👩💼
دوره آموزشی راه اندازی کسب و کارهای بانوان
ثبت نام تا تاریخ [تاریخ] : [لینک ثبت نام]
هشتگ‌ها : #کارآفرینی_بانوان #کسب_و_کار #دوره_آموزشی #توانمندسازی_زنان #موفقیت

نمونه دوم (جزئی تر برای وبسایت یا بروشور) :
(تصویر : گروهی از زنان در حال کار گروهی و خندیدن در یک فضای کاری مدرن)
عنوان : دوره آموزشی جامع راه اندازی کسب و کارهای بانوان
محتوا :
آیا آرزوی داشتن کسب و کار خودتان را دارید؟ در این دوره جامع و کاربردی، یاد می‌گیرید :
• ایده پردازی و انتخاب بازار هدف مناسب
• تهیه طرح کسب و کار حرفه ای
• جذب سرمایه و منابع مالی
• بازاریابی و فروش آنلاین و آفلاین
• مدیریت زمان و منابع
• مهارت های ارتباطی و مذاکره
مدرس : [نام و رزومه مختصر مدرس]
تاریخ و زمان : [تاریخ و زمان برگزاری دوره]
مکان : [مکان برگزاری دوره]
هزینه : [هزینه دوره]
ثبت نام : [لینک ثبت نام یا شماره تماس]

نمونه سوم (با تمرکز بر حل مشکل) :
(تصویر : زنی که به نظر نا امید و غمگین است، در کنار تصویر دیگری از همان زن که شاد و موفق است)
عنوان : از ایده تا درآمد : دوره آموزشی راه اندازی کسب و کار برای بانوان
متن :خسته از شغل فعلی خود هستید و به دنبال استقلال مالی و تحقق رویاهایتان هستید؟ در دوره آموزشی ما، گام به گام به شما آموزش می‌دهیم که چگونه کسب و کار موفق خود را راه اندازی کنید.
مزایای دوره :
• افزایش اعتماد به نفس و مهارت های مدیریتی
• کسب درآمد مستقل و انعطاف پذیری در زمان
• ایجاد شبکه ارتباطی با دیگر کارآفرینان زن
برای اطلاعات بیشتر و ثبت نام : [لینک ثبت نام یا شماره تماس]

نکات کلیدی برای طراحی آگهی :
• استفاده از تصاویر با کیفیت و مرتبط : تصاویر باید جذاب و الهام‌بخش باشند.
• زبان ساده و روان : از زبان ساده و قابل فهم برای همه استفاده کنید.
• برجسته کردن مزایای دوره : مزایای شرکت در دوره را به وضوح بیان کنید.
• گنجاندن اطلاعات تماس : اطلاعات تماس برای ثبت نام و دریافت اطلاعات بیشتر را به وضوح درج کنید.
• هدف گذاری : آگهی را برای مخاطب هدف خود (بانوان) طراحی کنید.
• استفاده از Call to action : از عباراتی مانند “ثبت نام کنید”، “همین حالا تماس بگیرید” استفاده کنید تا مخاطب را به اقدام ترغیب کنید.

ضرورت آموشهای اولیه برای شروع کنندگان کسب و کار

۱٫ کاهش ریسک شکست : بسیاری از کسب‌وکارهای جدید به دلیل فقدان دانش و مهارت‌های اساسی شکست می‌خورند. آموزش‌های اولیه می‌توانند به افراد کمک کنند تا از اشتباهات رایج اجتناب کنند و شانس موفقیت خود را افزایش دهند. این آموزش‌ها شامل آشنایی با اصول اولیه مدیریت، بازاریابی، مالی و حقوقی کسب و کار است.

۲٫ افزایش شانس موفقیت : آموزش‌های اولیه مهارت‌های لازم برای برنامه‌ریزی، سازماندهی، مدیریت و رشد یک کسب و کار را به افراد آموزش می‌دهند. این مهارت‌ها شامل مهارت‌های ارتباطی، حل مسئله، تصمیم‌گیری، مدیریت زمان و منابع و غیره هستند. با کسب این مهارت‌ها، احتمال موفقیت کسب و کار به طور قابل توجهی افزایش می‌یابد.

۳٫ صرفه جویی در زمان و هزینه : بدون آموزش مناسب، افراد ممکن است زمان و هزینه زیادی را صرف آزمون و خطا و یادگیری از تجربیات تلخ کنند. آموزش‌های اولیه می‌توانند به افراد کمک کنند تا به سرعت مسیر درست را پیدا کرده و از اتلاف وقت و هزینه جلوگیری کنند.

۴٫ آشنایی با منابع و ابزارهای موجود : آموزش‌ها افراد را با منابع و ابزارهای موجود برای راه اندازی و رشد کسب و کار آشنا می‌کنند. این منابع می‌توانند شامل برنامه‌های نرم افزاری، سایت‌های اینترنتی، موسسات حمایتی و مشاوران کسب و کار باشند.

۵٫ ایجاد اعتماد به نفس : یادگیری مهارت‌ها و دانش‌های لازم برای راه‌اندازی کسب و کار به افراد اعتماد به نفس بیشتری برای شروع و ادامه مسیر می‌دهد. این اعتماد به نفس برای غلبه بر چالش‌ها و موانع موجود در راه ضروری است.

۶٫ ایجاد شبکه ارتباطی : برخی از آموزش‌ها فرصتی برای شبکه سازی و برقراری ارتباط با دیگر کارآفرینان و افراد باتجربه در این زمینه را فراهم می‌کنند. این شبکه می‌تواند منبع ارزشمندی از اطلاعات، حمایت و راهنمایی باشد.

۷٫ درک جنبه‌های قانونی و مالی : آموزش‌ها به افراد کمک می‌کنند تا درک درستی از جنبه‌های قانونی و مالی کسب و کار داشته باشند. این شامل آشنایی با قوانین مالیاتی، قوانین مربوط به ثبت شرکت و مدیریت مالی کسب و کار است.

در کل، آموزش‌های اولیه نقش بسیار مهمی در موفقیت کسب و کارهای جدید ایفا می‌کنند و برای هر فردی که قصد راه اندازی کسب و کار دارد، بسیار ضروری و ارزشمند هستند.

چرا آموشهای اولیه برای شروع کنندگان کسب و کار لازم است؟
۱٫ کاهش ریسک شکست : بسیاری از کسب‌وکارهای نوپا به دلیل کمبود دانش و مهارت‌های بنیادی شکست می‌خورند. آموزش‌های اولیه، این ریسک را با ارائه دانش و مهارت‌های لازم برای برنامه‌ریزی، مدیریت و اداره صحیح یک کسب‌وکار، به طور قابل توجهی کاهش می‌دهند. این آموزش‌ها از صرف هزینه و زمان بیهوده جلوگیری می‌کنند.

۲٫ افزایش احتمال موفقیت : آموزش‌ها، مهارت‌های ضروری برای موفقیت در دنیای کسب‌وکار را ارائه می‌دهند. این مهارت‌ها شامل برنامه‌ریزی مالی، بازاریابی، فروش، مدیریت تیم (در صورت لزوم)، و ارتباطات مؤثر هستند. با کسب این مهارت‌ها، شروع‌کنندگان می‌توانند کسب‌وکار خود را به طور مؤثرتر اداره کرده و به اهداف خود دست یابند.

۳٫ بهینه‌سازی استفاده از منابع : بدون آموزش مناسب، افراد ممکن است زمان و منابع خود را به طور ناکارآمدی مصرف کنند. آموزش‌ها به آنها کمک می‌کنند تا منابع خود (زمان، پول، انرژی) را به طور مؤثرتر استفاده کنند و از اتلاف منابع جلوگیری کنند.

۴٫ آشنایی با قوانین و مقررات : آموزش‌های اولیه شروع‌کنندگان را با قوانین و مقررات مرتبط با نوع کسب‌وکارشان آشنا می‌کنند. این شامل قوانین مالیاتی، حقوقی، و مقررات مربوط به ثبت شرکت و فعالیت‌های تجاری است. این آشنایی از بروز مشکلات قانونی و مالی جلوگیری می‌کند.

۵٫ توسعه مهارت‌های کلیدی : آموزش‌ها، مهارت‌های نرم و سخت ضروری برای یک کارآفرین موفق را توسعه می‌دهند. این مهارت‌ها شامل حل مسئله، تفکر انتقادی، برقراری ارتباط مؤثر، مدیریت زمان، و انعطاف‌پذیری هستند. این مهارت‌ها نه تنها در شروع یک کسب‌وکار، بلکه در رشد و توسعه آن نیز حیاتی هستند.

۶٫ ایجاد شبکه و دسترسی به منابع : برخی آموزش‌ها فرصتی برای شبکه‌سازی و ارتباط با دیگر کارآفرینان و افراد با تجربه را فراهم می‌کنند. این شبکه می‌تواند منبعی با ارزش از اطلاعات، حمایت و راهنمایی باشد. همچنین، آموزش‌ها می‌توانند به افراد در دسترسی به منابع مختلف مثل تامین مالی، خدمات مشاوره‌ای و ابزارهای مفید کمک کنند.

در نهایت، آموزش‌های اولیه به شروع‌کنندگان کسب‌وکار یک چشم‌انداز واقعی‌تر و کامل‌تر از چالش‌ها و فرصت‌های پیش روی آنها ارائه می‌دهد و به آنها اعتماد به نفس بیشتری برای پشت سر گذاشتن موانع و رسیدن به موفقیت می‌دهد.

دلایل ناپایداری تشکلهای اجتماعی زنان تحت پوشش کمیته امداد
ناپایداری تشکل‌های اجتماعی زنان تحت پوشش کمیته امداد می‌تواند ریشه در عوامل متعددی داشته باشد که اغلب به صورت ترکیبی عمل می‌کنند. این عوامل را می‌توان به چند دسته کلی تقسیم کرد :

۱٫ عوامل داخلی تشکل :
• ضعف در ساختار و مدیریت : نبود ساختار شفاف، عدم تعریف نقش‌ها و مسئولیت‌ها به طور واضح، فقدان رهبری قوی و کارآمد، عدم وجود سیستم تصمیم‌گیری مشارکتی و دموکراتیک، و عدم شفافیت مالی می‌تواند به بی‌ثباتی تشکل منجر شود.
• کمبود مهارت و آموزش : اعضای تشکل ممکن است فاقد مهارت‌های لازم در زمینه‌های مدیریتی، مالی، ارتباطات، حل مسئله و مذاکره باشند. آموزش‌های ناکافی می‌تواند توانایی تشکل در غلبه بر چالش‌ها را محدود کند.
• عدم انسجام و وحدت درونی : اختلافات داخلی، عدم اعتماد بین اعضا، رقابت‌های ناسالم و نبود حس تعلق مشترک می‌تواند به فروپاشی تشکل منجر شود.
• عدم پایبندی به تعهدات : عدم حضور منظم اعضا در جلسات، عدم انجام وظایف محوله و عدم همکاری می‌تواند به تضعیف فعالیت‌های تشکل منجر شود.
• عدم هدف‌گذاری و برنامه‌ریزی مناسب : نبود اهداف مشخص، برنامه‌ریزی ضعیف و عدم ارزیابی عملکرد می‌تواند تشکل را از مسیر خود منحرف کند.
• وابستگی بیش از حد به کمیته امداد : اگر تشکل بیش از حد به حمایت مالی و معنوی کمیته امداد وابسته باشد، در صورت کاهش یا قطع این حمایت‌ها، امکان فروپاشی آن وجود دارد.

۲٫ عوامل خارجی :
• محدودیت‌های اقتصادی : فقر و محرومیت شدید اعضای تشکل می‌تواند مانع از فعالیت‌های آن شود. مشکلات اقتصادی می‌تواند به کاهش انگیزه و مشارکت اعضا منجر شود.
• محدودیت‌های فرهنگی و اجتماعی : نرم‌های فرهنگی و اجتماعی می‌تواند فعالیت زنان را محدود کند و مانع از رشد و پیشرفت تشکل شود. فشارهای اجتماعی و خانوادگی می‌تواند باعث ترک فعالیت اعضای تشکل شود.
• عدم حمایت کافی از سوی کمیته امداد یا سایر سازمان‌ها : کمبود منابع مالی، عدم ارائه آموزش‌های کافی، عدم نظارت و پشتیبانی مناسب از سوی کمیته امداد یا سایر سازمان‌ها می‌تواند به شکست تشکل منجر شود.
• عدم وجود بازار مناسب برای محصولات یا خدمات : اگر تشکل به دنبال تولید یا ارائه خدمات است و بازار مناسبی برای آنها وجود ندارد، احتمال موفقیت و پایداری آن کاهش می‌یابد.
• رقابت با سایر تشکل‌ها یا کسب و کارها : رقابت شدید در بازار می‌تواند به شکست تشکل منجر شود.
• نبود زیرساخت‌های مناسب : نبود زیرساخت‌های مناسب مانند جاده، برق، اینترنت و سایر امکانات می‌تواند فعالیت تشکل را با مشکل مواجه کند.

۳٫ عوامل مرتبط با کمیته امداد :
• عدم آموزش و توانمندسازی کافی : آموزش‌های ناکافی به اعضای تشکل در زمینه‌های مختلف مدیریتی و فنی می‌تواند به ناپایداری تشکل منجر شود.
ه عدم نظارت و پشتیبانی مناسب : نظارت ضعیف و عدم حمایت کافی از سوی کمیته امداد می‌تواند به ضعف و ناپایداری تشکل‌ها منجر شود.
• عدم ثبات در سیاست‌ها و برنامه‌ه : تغییرات مکرر در سیاست‌ها و برنامه‌های کمیته امداد می‌تواند تشکل‌ها را با بی‌ثباتی روبرو کند.

برای افزایش پایداری تشکل‌های اجتماعی زنان تحت پوشش کمیته امداد، باید به طور همزمان به این عوامل توجه شود و راهکارهای مناسب برای رفع آنها ارائه گردد. این شامل آموزش‌های بیشتر، حمایت مالی و معنوی قوی‌تر، ساختارهای مدیریتی بهتر، و ایجاد شبکه‌های حمایتی قوی‌تر است. 

برنامه‌ریزی مالی تشکل، شامل پیش‌بینی بودجه، منابع مالی، و نحوه مدیریت هزینه‌ها در تشکلهای اجتماعی برای زنان تحت پوش کمیته امداد چگونه است؟

برنامه‌ریزی مالی برای تشکل‌های اجتماعی زنان تحت پوشش کمیته امداد، باید ساده، شفاف و قابل فهم برای همه اعضا باشد. هدف، اطمینان از استفاده کارآمد و شفاف از منابع مالی و پایداری بلندمدت تشکل است. این برنامه‌ریزی شامل مراحل زیر است :

۱٫ پیش‌بینی بودجه :
• هزینه‌ها : لیستی از تمام هزینه‌های مورد انتظار تهیه کنید. این شامل هزینه‌های مستقیم (مانند مواد اولیه، اجاره محل، آموزش‌ها، ابزار و تجهیزات) و هزینه‌های غیرمستقیم (مانند هزینه‌های اداری، حمل و نقل، ارتباطات) می‌شود. برای هر مورد، برآورد هزینه به صورت دقیق انجام شود. می‌توان از تجربه‌های مشابه یا مشاوره با افراد متخصص استفاده کرد.
• درآمدها : تمام منابع درآمد بالقوه را شناسایی کنید. این می‌تواند شامل کمک‌های کمیته امداد، کمک‌های خیرین، درآمد حاصل از فروش محصولات یا ارائه خدمات، کمک‌های دولتی و یا هر منبع درآمد دیگری باشد. برای هر منبع، برآورد درآمد به صورت واقع بینانه انجام شود.
• بودجه پیش‌بینی شده : با مقایسه درآمدهای پیش‌بینی شده و هزینه‌ها، بودجه پیش‌بینی شده تشکل تهیه می‌شود. در صورت وجود تفاوت قابل توجه بین درآمد و هزینه، باید راهکارهای مناسبی برای رفع این تفاوت ارائه شود (مثلاً کاهش هزینه‌ها، افزایش درآمد، درخواست کمک بیشتر از کمیته امداد).

۲٫ منابع مالی :
• کمک‌های کمیته امداد : اطلاعات دقیقی از کمک‌های مالی کمیته امداد، شرایط دریافت آن و نحوه ارائه گزارش‌ها تهیه کنید.
• کمک‌های خیرین : راه‌هایی برای جذب کمک‌های خیرین را شناسایی کنید. این می‌تواند شامل برگزاری کمپین‌های جمع‌آوری کمک‌های مالی، ارتباط با سازمان‌های خیریه و یا افراد نیکوکار باشد.
• درآمد حاصل از فعالیت‌های تولیدی یا خدماتی : اگر تشکل به تولید یا ارائه خدمات می‌پردازد، برنامه‌ای برای فروش محصولات یا خدمات و مدیریت درآمدهای حاصل از آن تهیه کنید. این شامل تعیین قیمت‌ها، روش‌های فروش و بازاریابی می‌شود.
• کمک‌های دولتی : اطلاعاتی در مورد کمک‌های دولتی برای تشکل‌های اجتماعی کسب کنید و در صورت واجد شرایط بودن، برای دریافت آن اقدام کنید.

۳٫ نحوه مدیریت هزینه‌ها :
• سیستم حسابداری ساده و شفاف : یک سیستم حسابداری ساده و قابل فهم را برای ثبت تمام درآمدها و هزینه‌ها راه‌اندازی کنید. این سیستم باید به گونه‌ای باشد که همه اعضای هیئت مدیره بتوانند به راحتی آن را درک و از آن استفاده کنند. استفاده از نرم افزارهای حسابداری ساده می‌تواند مفید باشد.
• کنترل هزینه‌ها : برنامه‌ای برای نظارت بر هزینه‌ها و جلوگیری از هزینه‌های غیرضروری تهیه کنید. این شامل مقایسه هزینه‌های واقعی با بودجه پیش‌بینی شده و اتخاذ اقدامات اصلاحی در صورت لزوم می‌شود.
• شفافیت مالی : تمام اطلاعات مالی به صورت شفاف و قابل دسترس برای اعضای تشکل قرار گیرد. گزارش‌های مالی به صورت منظم تهیه و به اعضا ارائه شود.
• ذخیره مالی : تخصیص بخشی از درآمدها به عنوان ذخیره مالی برای مواقع ضروری، بسیار مهم است.

۴٫ گزارش‌دهی :
• گزارش‌های مالی دوره ای : گزارش‌های مالی به صورت ماهانه یا فصلی تهیه و به کمیته امداد و اعضای تشکل ارائه شود. این گزارش‌ها باید شامل خلاصه‌ای از درآمدها، هزینه‌ها، و وضعیت مالی تشکل باشد.
• گزارش عملکرد : گزارشی از عملکرد تشکل در زمینه‌های مختلف (از جمله فعالیت‌های اقتصادی، اجتماعی و آموزشی) تهیه و ارائه شود.

ابزارهای مفید :
‌ برنامه‌های صفحه گسترده (مانند اکسل) : برای ایجاد بودجه و ردیابی هزینه‌ها.
• نرم‌افزارهای حسابداری ساده : برای مدیریت مالی و گزارش‌دهی.
• مشاوره با متخصصین مالی : در صورت نیاز، از مشاوره متخصصین مالی در زمینه برنامه‌ریزی و مدیریت مالی استفاده شود.

مهم است که برنامه‌ریزی مالی، فرآیندی پویا و قابل انعطاف باشد. تشکل باید به طور مرتب برنامه مالی خود را بازبینی و در صورت نیاز اصلاح کند. سادگی و شفافیت در تمام مراحل برنامه‌ریزی مالی بسیار مهم است تا همه اعضای تشکل بتوانند آن را درک کنند و به آن اعتماد داشته باشند.

هزینه‌های تشکلهای اجتماعی زنان تحت پوشش کمیته امداد برای ۱۰۰ نفر

محاسبه دقیق هزینه‌های یک تشکل اجتماعی زنان تحت پوشش کمیته امداد برای ۱۰۰ نفر، بدون اطلاعات بیشتر در مورد نوع فعالیت‌ها، مکان جغرافیایی، و سطح خدمات ارائه شده، غیرممکن است. هزینه‌ها به شدت به این عوامل بستگی دارند. اما می‌توانیم یک برآورد تقریبی ارائه دهیم که شامل دسته‌های اصلی هزینه است. به خاطر داشته باشید که این اعداد تقریبی هستند و باید با توجه به شرایط خاص تشکل، مورد بازبینی و اصلاح قرار گیرند.

فرضیه‌ها :
• مکان جغرافیایی : منطقه‌ای با هزینه زندگی متوسط در ایران
• نوع فعالیت‌ها : فعالیت‌های آموزشی، مهارت‌آموزی، حمایت‌های روانی و اجتماعی، و ارائه برخی کمک‌های مادی محدود (مانند بسته‌های غذایی یا بهداشتی گاه به گاه).
• مدت زمان : یک سال

دسته‌های هزینه و برآورد تقریبی (به تومان) :
• هزینه‌های آموزشی و مهارت‌آموزی : این هزینه می‌تواند شامل هزینه اساتید، مواد آموزشی، و مکان برگزاری کلاس‌ها باشد. برآورد : ۱۰۰ نفر × ۱٫۰۰۰٫۰۰۰ تومان/نفر = ۱۰۰٫۰۰۰٫۰۰۰ تومان (این عدد بسیار متغیر است و به نوع و مدت دوره‌های آموزشی بستگی دارد)
• هزینه‌های پشتیبانی روانی و اجتماعی : این هزینه می‌تواند شامل دستمزد مشاور، روانشناس یا مددکار اجتماعی باشد. برآورد : ۱۰۰ نفر × ۵۰۰٫۰۰۰ تومان/نفر/سال = ۵۰٫۰۰۰٫۰۰۰ تومان (این مقدار به تعداد جلسات و مدت زمان ارائه خدمات بستگی دارد)
• هزینه‌های اداری و جاری : شامل اجاره محل، مصرف آب، برق، گاز، اینترنت، تلفن، وسایل اداری، و هزینه‌های چاپ و تکثیر. برآورد : ۲۰٫۰۰۰٫۰۰۰ تومان (این مقدار به اندازه محل و میزان فعالیت‌های اداری بستگی دارد)

ت هزینه‌های کمک‌های مادی محدود : مانند بسته‌های غذایی یا بهداشتی. برآورد : ۲۰٫۰۰۰٫۰۰۰ تومان (این مقدار به تعداد و نوع بسته‌ها بستگی دارد)
• هزینه‌های تبلیغات و اطلاع‌رسانی : هزینه‌های تبلیغات و اطلاع‌رسانی برای جذب اعضای جدید. برآورد : ۱۰٫۰۰۰٫۰۰۰ تومان
جمع کل برآورد تقریبی : ۲۰۰٫۰۰۰٫۰۰۰ تومان

ملاحظات :
• این برآورد بسیار تقریبی است و ممکن است به شدت با توجه به شرایط خاص تشکل، نوع و میزان خدمات ارائه شده، و مکان جغرافیایی متفاوت باشد.
• هزینه‌های پرسنل (در صورت وجود کارمند یا نیروی انسانی تمام‌وقت) در این برآورد لحاظ نشده است.
• برخی هزینه‌ها مانند هزینه حمل و نقل برای اعضا و یا هزینه‌های غیرمنتظره در این برآورد گنجانده نشده‌اند.

برای محاسبه دقیق‌تر، اطلاعات دقیقی در مورد موارد زیر ضروری است :
• نوع و تعداد دوره‌های آموزشی : چه نوع دوره‌هایی برگزار می‌شود؟ هر دوره چند ساعت است؟ هزینه هر ساعت آموزش چقدر است؟
• خدمات پشتیبانی روانی و اجتماعی : چه نوع خدماتی ارائه می‌شود؟ چه تعداد جلسه در سال برگزار می‌شود؟ هزینه هر جلسه چقدر است؟
• مکان جغرافیایی : هزینه زندگی در منطقه چقدر است؟
• ساختار تشکیلاتی : آیا تشکل دارای کارمند تمام وقت است؟ هزینه حقوق و مزایای آنها چقدر است؟

با ارائه اطلاعات دقیق‌تر، می‌توان برآورد هزینه‌های دقیق‌تری ارائه داد. استفاده از نرم‌افزارهای پیش‌بینی مالی نیز می‌تواند در این امر کمک شایانی کند.